客户是合作伙伴，是生产销售流程的导向及研发的方向，强化客户服务意识，强调客户收益；

创新是企业的生命力，鼓励创新，吸引有创新能力的人才加盟并建立创新激励机制；

效率优先，流程设计合理高效，资源配置具有前瞻性；

沟通方式简单，行事职业化，直面问题，化解矛盾。

激情、责任

快速行动、有效沟通、系统思维

薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的指导思想，体现结果导向、公平性、科学性、竞争性、激励性、保密性、经济性和集中管理的原则。

薪酬定位依据：公司战略、公司效益、行业人才市场价格、人员流动半径、 地域工资水平及职位价值，实现内部公平性，外部具有竞争力。

除提供国家规定的社保外，公司另提供商业保险（意外险），每年一次例行体检。

公司为员工提供住宿，午餐补贴及交通补贴。

员工享有婚嫁、产假、丧假、工伤假、带薪年假及国家规定的各类法定假期。

    公司以企业发展为本，以员工发展为纲。把员工视为第一资本，是企业最宝贵的财富。重视人才并重视培养和发展人才是我们过去不断进步的原因，也是我们未来事业成功的关键。公司非常关注员工的个人成长，培训不仅是员工的个人发展的要求，更将是公司对员工能力与公司发展同步成长要求。

    员工从入职起，将接受公司级、部门级的“新员工入职培训”，从企业文化、规章制度、质量意识、产品知识等方面熟悉公司环境。同时部门负责人也将指引新员工认识各相关部门负责人，以便尽快适应公司工作环境。

    此外公司根据各岗位的任职资格，制定相应的培训课程，包括专业技能类、素质类培训，通过不同的的培训方式来不断提升员工的专业技能及综合素质。

    公司把员工分为不同职位族，包括操作族、技术族、营销族、专业族和管理族，建立了管理路线和技术专家路线为主的双通道职业发展路径。同时根据这五大方向建立适合公司的能力体系和标准，每个员工都有一个清晰的职业发展路径，每个阶段，公司都可以根据定位提供不同的培养计划。

    公司推行“资源池计划”重在培养后备管理干部，从员工中选拔优秀或有潜质者，作为公司后备管理干部的重点培育对象，同时为入池者制定具有针对性的培养计划，提供更多的轮岗、压担子等锻炼机会和培训机会。

    员工职业发展体系是以公司的发展规划为基础，公司和员工都能从中获得收益。只有公司整体能力的不断提升和发展，个人能力和价值才能同时得到提升，我们期望建立的是一种双赢的关系。

    公司为丰富员工业余生活，公司将定期举办多种文体活动，如：公司周年庆祝活动、春节年会、郊游爬山、乒乓球、羽毛球、篮球比赛等。